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Máster en Marketing y Comunicación Corporativa

Hemos comenzado una nueva edición del Máster en Marketing y Comunicación Corporativa en la Universidad San Jorge. En esta ocasión coordino el módulo 4, y espero que sea el preámbulo para traer el posgrado de Comunicación Corporativa a Galicia a partir del curso 2019-2020.

Principales modelos de teoría de la comunicación

Referencias teóricas a algunos modelos de comunicación. 

¿Quién es nuestro público en comunicación interna?

En demasiadas ocasiones se habla del público interno de una empresa u organización denominándolo con la expresión “el personal de la empresa”. Es cierto, nadie discute algo que es una tautología en sí mismo, una definición tan obvia como generalizada. Sin embargo, como todas las definiciones vacías, esconde en sí misma el germen de su propia falsedad.

Un público interno no suele ser una audiencia homogénea y uniforme, salvo en contadas ocasiones. Las organizaciones complejas tienen públicos internos perfectamente diferenciables. La gestión de la comunicación interna en ese tipo de organizaciones requiere tener en cuenta no sólo las necesidades de cada uno de esos segmentos, sino también sus propias expectativas. A tal efecto, es tan interno un público de técnicos muy cualificados en un área de negocio determinada, como la red de ventas o el equipo de gobierno de la propia entidad, pero sin duda ninguno de nosotros diríamos que debemos tratarlos de la misma forma.  Como tampoco es igual un periodista de un medio económico especializado que el periodista que se ocupa de economía pero también de otras áreas en un medio generalista.

Desde el punto de vista de la comunicación, a mayores, debemos ser especialmente prudentes con los efectos de nuestra comunicación externa sobre la gestión de la comunicación interna. Especialmente, para el diseño de estrategias de comunicación deberíamos incluir a los periodistas y a los creadores de opinión en las redes sociales como prescriptores de nuestros públicos internos. Si así lo hacemos, es mucho más fácil predecir las influencias recíprocas de la comunicación interna y externa.

El principio de Peter y el ciclo de vida profesional

Parecen dos conceptos totalmente diferentes, pero no lo son. Son las dos caras de la moneda referidas a la vida profesional de una persona.

El principio de Peter, obra del catedrático de la Universidad del Sur de California del mismo apellido, viene a decir que "en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia".  

De otra forma: en todas las organizaciones toda carrera profesional sufre una fase de ascenso que le lleva al culmen de sus capacidades profesionales, pero que suele terminar en un último ascenso que pone en evidencia el límite personal de las capacidades personales del ascendido, ya sea personal de base o ejecutivo. 

Pero eso no es más que el ciclo de vida de un producto, de una empresa, de una crisis..., aplicado en esta ocasión al desarrollo profesional. Desde la base sufrimos un progreso creciente hasta un punto de maduración o plenitud que, de superarse, nos hace caer en la curva decreciente del ciclo, es decir, en el principio de la incompetencia personal. 

Asumir cuándo se ha alcanzado el límite es la más difícil de las pruebas que una persona es capaz de asumir. Cuando en un puesto determinado compruebas que eres incapaz de reimpulsar el ciclo de vida de tu carrera profesional, es decir, volver a generar una nueva curva que revitalice la anterior, asumiendo nuevas áreas transversales que te permitan poner en valor los conocimientos adquiridos, es el momento de poner punto y final. El problema es quién es capaz de reconocer y asumir tal momento, tanto desde el punto de vista personal como de empresa.

Falta una vida entera

Regreso de nuevo, queridos lectores. Durante un tiempo me dediqué a cumplir con aquello que me decían que debía hacer. Lo intenté al menos. Y también una parte del tiempo, no sé si pequeña o grande, la dediqué a lo que verdaderamente tenía importancia. Al menos así lo pensé. Pero ahora se acerca el tiempo de transmitir lo que aprendí de uno y otro periodos.

Falta una vida entera, y hay tiempo suficiente para hacerlo. Ahora espero aprovecharlo. La Comunicación sigue siendo el  motor, pero las muchas horas de conducción me han enseñado que no todo es Comunicación. Esa es la última lección, y todos los libros empiezan por la página 1.

¡Hola!

El lobbying, una profesión en auge

Si bien la coyuntura económica española no atraviese su mejor momento, con una tasa de desempleo superior al 20% y especialmente sangrante entre los más jóvenes, todavía hay nichos de mercado y profesiones con unas excepcionales perspectivas de crecimiento en los próximos años. Uno de estos ámbitos es indudablemente el del Lobbying y los Public Affairs, herramientas cada vez más necesarias en el mundo empresarial, ya que las compañías precisan de engranajes que les ayuden a transmitir adecuadamente sus necesidades y mensajes a políticos, instituciones y autoridades públicas.

Las Relaciones Institucionales tienen dos cometidos principales. Por un lado, influir en el proceso de toma de decisiones de los órganos legislativos y ejecutivos, algo nada fácil en las híper-burocratizadas sociedades democratizadas actuales. Por el otro, intentan establecer canales de comunicación fluidos entre las compañías y los órganos de poder. Para lograr el éxito en ambos, los lobistas deben gozar de la máxima transparencia en el desempeño de su trabajo que les confiera normalidad en sus acciones y, por supuesto, libertad en el acceso a todo tipo de instituciones públicas.

Este Seminario tiene como ambicioso objetivo aproximar la nueva realidad sobre el Lobbying tanto al mundo académico -al que se le presenta una excelente oportunidad de crear una especialidad de posgrado en esta área así como de ofrecer nuevas salidas profesionales a sus estudiantes- como a las empresas gallegas, a las que se le abre la oportunidad de gestionar sus intereses de forma eficaz utilizando las técnicas de esta área profesional.

Sin embargo, el coste de optar en el futuro a una adecuada regulación de los public affairs no resulta ni mucho menos gratuita. Trabajar en este sector obliga a los que lo desarrollan estén permanentemente actualizados en sus conocimientos y formados en las disciplinas técnicas básicas de cada uno de sus clientes. El objetivo es que sepan representar adecuadamente sus intereses ante terceros, desde la óptica de la responsabilidad, que les permita transmitir sus mensajes e inquietudes adaptadas a cada uno de sus públicos objetivo.

Es precisamente este último punto una de las claves que explican la fiabilidad de los profesionales del lobbying en España. No en vano, llevan varios años colaborando juntos en la elaboración de código deontológicos que sientes las líneas maestras de su actividad, teniendo como ejes principales los ya mencionados de transparencia y responsabilidad. Algo que, como no podías ser de otra manera, se están encargando ellos mismos de comunicar convenientemente a Congreso y Senado, con objeto de elevar la normalización de esta profesión a categoría de un debate público sosegado, profundo y eficaz de cara a los próximos años.

Los próximos 20 y 21 de abril, la Universidad de Santiago de Compostela será testigo de la celebración del I Seminario Internacional de Lobbying en Galicia, organizado por la consultora Com-Unica Public Affairs, y que llevará por título ‘El trabajo invisible de los lobbistas’. Una oportunidad para que tanto jóvenes licenciados como directivos y profesionales de distintos sectores se metan de lleno en una disciplina básica para la actual realidad laboral y que vivirá en los próximos años el normal desarrollo que le posicione en los mismos niveles de otros países de nuestro entorno, como Alemania, Francia o Reino Unido, paradigmas de la transparencia democrática.

El trabajo invisible del lobbista: una profesión en auge

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El próximo día 20 y 21 de abril se celebra el primer seminario de lobbying en Galicia. El lugar escogido será la Facultade de Comunicación de la Universidade de Santiago de Compostela. Esta iniciativa, promovida por Com-Unica Public Affairs y la Universidade de Santiago, intenta acercar a esta región la realidad del Lobbying y los Public Affairs en España.

Este Seminario tiene como ambicioso objetivo aproximar la nueva realidad sobre el Lobbying tanto al mundo académico -al que se le presenta una excelente oportunidad de crear una especialidad de posgrado en esta área así como de ofrecer nuevas salidas profesionales a sus estudiantes- como a las empresas gallegas, a las que se le abre la oportunidad de gestionar sus intereses de forma eficaz utilizando las técnicas de esta área profesional.

A pesar de la coyuntura actual, el Lobbying y las Relaciones Institucionales son un sector en pleno desarrollo dentro de la economía española, que presumiblemente contará en los próximos años con una legislación acorde con su posición. No hay que olvidar que los dos objetivos principales del lobby son los de influir en el proceso de toma de decisiones de los órganos legislativos y ejecutivos, así como la creación de un canal de comunicación fluido entre las compañías y los órganos de poder, y para lograrlos, es conveniente gozar de la máxima transparencia que conferiría su normalización.

Más información en www.com-unica.es

Claves para el desarrollo de nuevos soportes periodísticos

He de confesar que cuando me transmitieron el título de la mesa redonda me quedé perplejo: ‘claves para el desarrollo de nuevos soportes periodísticos’. Lo primero que pensé es que si realmente supiéramos las claves para el desarrollo de esos nuevos modelos ahora estaríamos creando una alternativa a twitter o google plus, por ejemplo, o como mínimo, estaríamos plasmándolo en un trabajo de investigación tan encomiable como para optar a un destacado reconocimiento internacional. Ni una cosa ni otra; es una lástima.

Pero lo que sí tengo muy claro hoy por hoy es que sólo existe una clave imprescindible a la hora de gestionar una infoempresa: la necesidad del consumidor de información. Y este es un concepto puramente económico.

A veces nos olvidamos de los principios más elementales de la economía, los que rigen a cualquier empresa, sea del sector que sea. Y la dirección de empresas gira en torno a un principio básico: la satisfacción de una necesidad no cubierta. Si no hubiera necesidad, no habría intercambio económico.

¿Qué quiere esto decir: que no existen necesidades para satisfacer la demanda actual con los soportes actuales?

No, evidentemente.

Lo que significa es que las necesidades cambian; las curvas de preferencia y utilidad no son constantes sino que evolucionan con el tiempo, y el gestor avivado debe detectar cómo cambian las preferencias de su cliente para acomodarse a ellas. A veces esto supone adecuar la estructura existente en un momento determinado a la demanda tradicional; otras, incurrir en nuevas áreas de exploración que puedan posicionarte en el futuro como el gran competidor de un nicho de mercado; unas terceras, dotando a tu producto de la diferenciación adecuada como para que sea percibido como un producto diferente por nuevos segmentos de tu clientela; etcétera. En definitiva, aprovechar las múltiples técnicas y conocimientos existentes para competir en el mercado.

¿Y están cambiando las preferencias del consumidor?

Parece muy evidente que nuestros hijos tienen poco que ver con nosotros, y sus hijos tendrán aún menos que ver. Hoy navegan por Internet a una velocidad que a muchos de nosotros nos desconcierta, porque parece que han hecho ellos el diseño de cada página y mientras nosotros buscamos dónde pinchar para buscar lo que queremos, ellos ya están desmenuzado las entrañas de la web.

Internet está cambiando nuestros modos de vivir, pero mucho más los de nuestros jóvenes. Los estudios de mercado al respecto nos señalan (datos 2011, AIMC):

·         Lectura diaria y simultánea papel/online del 32% de los internautas. En los diarios en papel, estos clientes destacan el contenido y análisis, y en los online la actualidad.
·         Sólo el 5,6% del total de los internautas leen prensa online, y la razón que aducen es económica, por acceso al servicio de hemeroteca y por la personalización del producto.
·         Sin embargo, un 35% de los usuarios de prensa papel no acceden a Internet porque la disfrutan más.
·         Sigue siendo preferente el ordenador (70%), pero crece el dispositivo teléfono (casi 17%).

Es decir, existen varios segmentos de clientela distintos, al menos cuatro, que responden a motivaciones y preferencias diferentes y, por tanto, necesitarían productos específicos para satisfacerlas.

1.- Quienes leen el soporte tradicional: Segmento en retroceso generacional que, además, se ve castigado por el contexto económico.
2.- Quienes leen prensa online exclusivamente, y que buscan fundamentalmente rapidez y actualidad sin coste.
3.- Posiblemente un tercer segmento, indeterminado, que es el de quienes pagarían por disponer de un producto diferenciado en Internet.
4.- Un cuarto segmento sería el de quienes pagarían por disponer de un producto distinto en papel.

Evidentemente la diferenciación del producto es una de las técnicas que nos ofrece la mercadotecnia para penetrar en el mercado, pero también lo es la introducción de nuevos productos para necesidades nuevas. ¿Qué significa esto?

En un contexto del 21% de la población activa en paro y de cerca del 50% de los jóvenes en esa situación, me es difícil pensar que no existen productos de información que podamos adaptar a las nuevas necesidades de estos clientes potenciales. Aún es más, estoy convencido de que sí existen. Por ejemplo, asesorarles en materia de producción de contenidos para superar esa barrera de ser uno más entre cinco millones de solicitantes de empleo.

Habría que pensar, pues, si nuestras estructuras de producción de información son las adecuadas para responder a las nuevas necesidades del mercado y si no podríamos empezar a crear spin off dentro de nuestros modelos tradicionales de empresas periodísticas con los que afrontar la conquista de nuevos mercados.

Estoy hablando de crear unidades de negocio dentro de nuestras empresas tradicionales, y nuevas estructuras adecuadas a los nuevos mercados en los que puede incurrir un negocio tradicional.

La evolución de las ventas

Recientemente hemos visto el informe de OJD sobre la evolución de las ventas de los diarios y leído afirmaciones como “los diarios siguen perdiendo compradores a ritmo acelerado” o “como en 2010, el descenso es mayor en la prensa local, menos beneficiada que la nacional por la migración al negocio digital. Muchos diarios corren serio riesgo de desaparecer y el resto necesitan imperiosamente encontrar nuevas fórmulas comerciales para sostener su negocio en papel y aumentar el digital”.

No vamos a descubrir nada. Hace años que estamos debatiendo si el contexto actual se parece al de que existía cuando la aparición de la imprenta y cómo impactó sobre el trabajo de los amanuenses. En cualquier caso, parece difícil que si una herramienta como Internet ha cambiado nuestra forma de trabajar, de disfrutar del ocio o de comprar, no lo haga también en una faceta de la vida económica como es la producción de información, negocio precisamente que es el core del mundo digital.

Incluso más. Muchos de nosotros hemos visto cómo en las facultades de Comunicación entraban los alumnos y no recogían ningún ejemplar de los que se depositan en sus vestíbulos de entrada como promoción. ¿Cuánto más podemos esperar del ciudadano medio, aquejado de una crisis sin igual y con millón y medio de familias con todos sus miembros en el paro?

Regresando a la teoría microeconómica, los medios de comunicación -no nos engañemos-, funcionan como bienes sustitutivos. Al incrementar el precio de un producto o disminuir la restricción presupuestaria (ésta última evidente en un contexto de economía estancada y caída generalizada del consumo como multiplicador económico) los bienes están condenados a ser sustituidos por otros más baratos, como pueden ser los medios audiovisuales.

Los teóricos de la microeconomía saben que si se disminuye la renta disponible de un consumidor, la recta presupuestaria se desplaza a la izquierda y las curvas de preferencia y utilidad del consumidor buscan un nuevo equilibrio, siempre a la izquierda del existente con anterioridad, lo que significa un menor consumo del bien considerado. Si además este bien dispone de productos sustitutivos, peor.

Y esto se ha estado contrastando durante todos estos meses con la realidad de las cifras: el pasado mes de octubre se ha registrado un record de consumo televisivo de 246 minutos persona y día, 18 minutos más que en septiembre. Es cierto que en meses previos también se registraban ‘récords históricos’.

La caída generalizada, pues, de las cifras de ventas de los periódicos no extrañan. Lo que sí es extraño es que se hubiera mantenido tanto tiempo una estructura económica empresarial como la actual sin que las propias empresas diseñaran escenarios y estrategias alternativas para cuando llegara este momento. Porque si algo deberíamos saber a estas alturas es que las crisis siempre llegan y que a toda etapa de vacas gordas le sigue una de vacas flacas.

Pero esa es harina de otro costal.


La evolución de los soportes y el surgimiento de nuevos campos de trabajo corporativo

Lo mismo sucede con los soportes actuales. Los soportes hay que concebirlos en función de las necesidades de nuestros clientes. Y seguramente tendremos que empezar a pensar que no haremos información para un soporte único, sino para múltiples soportes, incluso dentro de un mismo canal. Es decir, Internet nos permite segmentar la clientela hasta límites insospechados. Entonces, por qué empeñarse en crear un modelo único y dar café para todos. ¿No será mejor darle a cada uno el café que te pide en la barra? Por lo menos, adaptando el producto a escalas que cubran costes de producción y permitan generar economías suficientes para pensar que el volumen total compensa los esfuerzos particulares.

Mi experiencia como gestor de comunicación corporativa en el mundo de la empresa me lo ha dejado muy patente en tres décadas. A finales de 1980 vivimos la introducción del primer ordenador personal dentro de nuestra organización. A finales de los 90 estábamos desterrando el mundo del papel y diseñando uno de los primeros portales de comunicación que se introdujeron en la empresa española. No era más que un periódico en formato digital, que reproducía el modelo prensa escrita.

A comienzos de la década del euro, ya introducíamos bajo una misma óptica toda la comunicación de procedimientos y operativa de la entidad, un mundo siempre alejado del modelo de la comunicación corporativa, e instalábamos el concepto de comunicación integral, donde procedimientos, emociones y marca eran el campo de trabajo sobre el que diseñábamos estrategias de comunicación, la triada sobre la que descansaba toda la comunicación interna de la empresa, y segmentación de clientes y de información, con la vista puesta en que cada usuario de la empresa, cada trabajador, tuviera el producto ajustado a sus necesidades.

Hace unos días leía un informe del BBVA en el que se comentaba su construcción de un mundo interno blogsfera que en dos años alcanzó los 400 blogs y 5.000 participantes de su plantilla. Como gestor de Comunicación Interna de una organización, me atraen no los números, que me dicen poco, sino los resultados: qué objetivos se pretendían y qué resultados se obtuvieron, pero una simple operación me habla de 12 posts por blog, lo que en dos años me dice también que están muertos en su mayoría.

En cualquier caso, para los “nuevos periodistas” que buscan trabajo este es un campo enorme de desarrollo futuro: gestionar la información como paso previo a la generación de conocimiento.

También desde la óptica de la comunicación corporativa interna, más desconocida que la realizada con los clientes, en estos últimos años han surgido fenómenos como las redes sociales, que instalan el mundo de la conversación dentro de la empresa. Nuestro banco lo hizo hace unos meses, en un momento especialmente complicado que todos conocéis y con una tensión inaudita en el interior de la organización. Esa experiencia nos ha permitido, informalmente, evaluar el estado de ánimo colectivo y su evolución en el tiempo, y comprobar una vez más que no todo lo que es crisis en una faceta de la comunicación necesariamente es crisis en otra.

En estos momentos, la misma evolución del mundo de la conversación, combinada con la evolución de la personalización y segmentación de contenidos y audiencias, nos ofrecen la posibilidad de crear medios de comunicación internos en las organizaciones prácticamente personalizados en función de las necesidades de cada usuario. Nuestro gran reto actual es convertir el famoso aforismo de que “el activo más importante de una empresa es su personal” en un principio de actuación que nos defina, y las redes sociales nos ofrecen un modelo para construir una nueva intranet basada en las personas. Ese es nuestro reto actual y nuestro desafío de futuro inmediato.

Gestión integral de la comunicación interna

Esta es la parte conceptual de la intervención en el Club Financiero Génova de Madrid el 20 de octubre de 2011.

IFE-MADRID

Plan para comunicar a los empleados un plan de capacitación

Me hace llegar Alejandro Formanchuk este documento que puede resultar de interés para quienes trabajamos en comunicación interna.

Negocio, comunicación y motivación

Nueva jornada sobre comunicación para octubre. En esta ocasión, los tres ejes de conocimiento que más me interesan: el negocio, la motivación y la comunicación a través de las nuevas tecnologías aplicadas al entorno laboral. Organizado por el Instituto de Fomento Empresarial.

Como se expresa en la presentación:

Gracias al avance introducido por las nuevas tecnologías, los portales para empleados permiten por fin, disponer de una herramienta eficaz para crear valor, fortalecer vínculos e incrementar la productividad individual y organizacional.

Implantar, gestionar, o dar el salto desde la Intranet, para conseguir un punto de acceso único que englobe tareas, aplicaciones, contenidos internos y externos, incrementando al mismo tiempo la comunicación, gobernabilidad y la gestión de todos los procesos de negocios, es uno de los mayores retos en la gestión actual de los RR.HH.

Por ello, Instituto de Fomento Empresarial, ha convocado esta jornada, en la que mediante casos prácticos, donde empresas de diversa índole, expondrán sus experiencias, nos permitirán descubrir aspectos tan importantes como: 

• La creación de sinergias entre la comunicación interna, externa y las nuevas tecnologías.
• Como llegar hasta la estandarización de los procesos en una plataforma común, en los procesos de internalización. 
• Como generar valor añadido a través de los portales para empleados.
• La Intranet en una compañía global.
• Las herramientas digitales de Comunicación Interna.
• Accesibilidad al mundo digital.
• El Portal de la Comunicación como el centro del conocimiento empresarial.
• El Papel de los Portales en los procesos de fusión.
• El peso de las redes sociales en la comunicación interna y....

#NeThinking

Do 23 de marzo de 2011 ó 31 de marzo de 2011 #NeThinking reunirá a destacados expertos en comunicación y redes sociales los días 30 y 31 de marzo.

En el encuentro, que será retransmitido por streaming y pertmitirá la participación virtual de cuantos deseen realizar aportaciones, se abordará el nuevo escenario que ha propiciado el desarrollo de internet.

El encuentro #NeThinking, que se celebrará en San Simón, la Isla del Pensamiento, los días 30 y 31 de marzo, reunirá en este archipiélago de la ría de Vigo a un grupo formado por destacados comunicadores y expertos en redes sociales, que son referentes en el panorama nacional por la notoriedad de sus bitácoras personales, por su actividad en redes como Twitter o Facebook y por su experiencia en contenidos multimedia.

información

Reflexiones sobre Comunicación Interna

¿Cuál es nuestra labor en Comunicación Interna? ¿Enseñar a vender?

NO.

Enseñar a sonreír.

Nosotros no sabemos vender, pero sabemos gestionar personas y emociones. En eso podemos ayudar, y eso lo haremos bien, pero si nuestra labor es que vendan, lo haremos mal. Porque no somos vendedores.

Pues pongámonos a gestionar sus “emociones colectivas”.

Si Repsol publica en las contraportadas de su revista interna a la gente más sencilla (ordenanzas, limpiadoras, chóferes…) es porque se dieron cuenta de que nunca iban a salir en otro sitio, y les dieron la oportunidad de ser las estrellas por una vez en su vida laboral.

Gestionaron el sentimiento de que también ellos son importantes en su organización. Porque nuestros actos deben ser consistentes con nuestros discursos: “Nuestro principal activo es nuestro personal”: ¿Cuántas veces lo hemos oído?

Si queremos evitar perder a un cliente, nosotros no le enseñaremos a que eso no ocurra, pero sí le enseñaremos a que jamás llegue el cliente a tomar la decisión de irse. Y lo haremos

enseñándole que nuestro mejor mensaje de tranquilidad es un sonrisa cuando el cliente entre por la puerta

(El 68% de las pérdidas de clientes se producen por la indiferencia de los empleados)

En nuestra Comunicación Interna, si queremos que nuestra gente se sienta útil y forme parte del viaje de nuestra empresa, digámosles que ellos también tienen ideas

BBVA le pidió a sus empleados que les dijeran 3 cosas que mejorar y 3 que eliminar

El éxito fue espectacular. Hasta tal punto que ya tenían preparados emails que incentivaban a los empleados del estilo

Ánimo, xxx, tus compañeros ya nos han dicho qué podíamos hacer y ahora estamos esperando a por tus ideas

Si tienes talento en tu equipo, por qué no lo das a conocer. Muchas empresas empiezan a crear webs donde se reconoce el talento de sus equipos dándoles proyección externa: los mejores blogs, entrevistas, comparte tu conocimiento… ¿De verdad que somos consecuentes con nuestro discurso?

Pasemos del discurso a los hechos.

Si queremos construir una cultura nueva, que refunda lo mejor de las antiguas, tenemos que olvidarnos de las culturas de las que venimos y hablar en clave de nueva empresa.

Pero oigamos a nuestros empleados: Ellos nos dicen cuáles son sus hábitos de conducta, qué leen, qué les interesa y qué no… Lo que nos interese a nosotros no cuenta… Debemos contar con herramientas que nos digan qué hacen nuestros empleados.

DEBEMOS OIR Y NO SOLO HABLAR

Sólo nos debe importar que lo que nosotros queramos sea lo que ellos quieren. Y si no somos los primeros en acertar,

INVENTEMOS CÓMO HACERLO

(Más de 50% de nuestras visitas pasan menos de 1 minuto en el portal)

La principal tendencia actual en comunicación interna es la pérdida de peso de los métodos tradicionales de transmisión de la información (textual) por los nuevos formatos (marketing y audiovisual).

Si un candidato electoral le dice a su gente que intente convencer a sus electores, PERDERÁ

Si les dice que se concentren en lo que están de acuerdo con sus electores,

GANARÁN

Porque si te detienes en las diferencias y no en los acuerdos, ganarás enemigos.

NUESTRA MISIÓN ES QUE NUESTRO EQUIPO CREA QUE NOS PUEDE LLEVAR A LA META

Los nuevos escenarios de la prensa

Este es el título del número 86 (marzo de 2011) de la revista TELOS. Recomendable su lectura.

Emilio Duró - Optimismo e Ilusión

Este año añadiré esta conferencia a las utilizadas en la clase del Máster de RR.HH. de la USC cuando hablemos de las técnicas de presentación.

VI Congreso AIRP

Reproduzco la convocatoria que me hace Dani Martí para el Congreso de 2011.

VI Congreso Internacional de Investigadores en Relaciones Públicas. (2011).

El VI Congreso AIRP-Asociación de Investigadores de Relaciones Públicas 2011, que se celebrará en la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad de Vigo, en el CAMPUS de PONTEVEDRA el próximo 5 y 6 de mayo de 2011, bajo el título "Relaciones Públicas: oportunidades en tiempos de crisis".

Para presentar comunicaciones al VI Congreso de Investigación y Relaciones Públicas, habrá que rellenar una ficha de inscripción para los distintos autores y un abstract de la comunicación.

La documentación requerida deberá ser enviada a las direcciones congreso@airrpp.org y comitecientifico@airrpp.org

La fecha límite para enviar los abstract será el 20 de diciembre de 2010 y para enviar el texto completo el 08 de febrero de 2011.

Los abstracts serán evaluados por el sistema de doble revisión anónima y deberán ajustarse a las normas de estilo propias del Congreso.

Además, las propuestas deben hacerse atendiendo a las mesas temáticas propuestas por la organización, a saber:

1. FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN EN RELACIONES PÚBLICAS .- Aprendizaje de Relaciones Públicas en grados y masters, formación complementaria en Relaciones Públicas, tendencias en investigación, nuevas sinergias con otros ámbitos de conocimiento.

2. GESTIÓN DE COMUNIDADES Y PÚBLICOS EMERGENTES .- Gestión de comunidades intermedias, Relaciones Públicas 2.0.

3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LAS RELACIONES PÚLBLICAS.- El papel de los influenciadores y mediadores en la imagen de las organizaciones, coordinación de Publicidad y Relaciones Públicas en la Dirección de Comunicación, etc.

4. EXPERIENCIAS Y CASOS DE RELACIONES PÚBLICAS .- Transmisión de experiencias profesionales, actualización de destrezas, casos y ejemplos para el análisis de la comunicación de las organizaciones, ética profesional.

5. RELACIONES PÚBLICAS ESPECIALIZADAS.- Gestión de Issues Management , gestión de RSC, eventos corporativos, protocolo, etc.

COMITÉ CIENTÍFICO

Dra. Dña. Mª Carmen Carretón (Universidad de Alicante)

Dr. D. Paul Capriotti (Universitat Rovira i Virgili)

Dr. D. Antonio Castillo (Universidad de Málaga)

Dra. Dña. Ana Belén F. Souto (Universidade de Vigo)

Dr. D. Alfonso González (IBM-España)

Dra. Dña. Asunción Huertas (Universitat Rovira i Virgili)

Dra. Dña. Kathy Matilla (Universitat Ramon Llull)

Dra. Doña Mª Ángeles Moreno (Universidad Rey Juan Carlos)

Dr. D. Enric Ordeix (Universitad Ramón Llull)

Dra. Dña. Teresa Otero (Universidad de Sevilla)

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